Запись

Бен Моррис:
Привет всем и добро пожаловать в первый в истории эпизод Stronger Together. Официальный подкаст от вашего союза SEIU Local 503. Я ваш ведущий, Бен Моррис, и у нас сегодня отличный выпуск. Мелисса Унгер, наш исполнительный директор, будет здесь, и она ответит на большой вопрос: почему SEIU запускает подкаст? А потом мы поговорим с ней о том, где сейчас находится наш профсоюз и куда мы направимся в течение следующих пяти лет. Затем у нас есть Адам Нэпир, воспитатель из государственных школ Портленда, который будет говорить о недавней победе по контракту. Адам и его сослуживцы в этом году добились самого высокого повышения заработной платы, которое они когда-либо видели в своем районе, и они помогают сделать школы Портленда более безопасными и здоровыми для учащихся. Это действительно вдохновляющая история, которую мы не можем дождаться с Адамом.

Бен Моррис:
Затем у нас есть Стив Демарест, президент нашего профсоюза, который собирается рассказать о наших предстоящих профсоюзных выборах. В этом году мы собираемся избрать более 700 руководителей по всему штату на должности, которые определяют нашу повестку дня на ближайшие два года. Так что, если вам небезразлично будущее этого союза, это важный разговор, который стоит выслушать. Все это и многое другое происходит прямо сейчас.

Бен Моррис:
Ладно. Мы здесь в Портленде с Мелиссой Унгер. Мелисса, большое спасибо, что присоединились к нам.

Мелисса Унгер:
Спасибо, что приняли меня.

Бен Моррис:
Итак, большинство наших слушателей знают, кто вы, но почему бы вам не представиться?

Мелисса Унгер:
Меня зовут Мелисса Голод, как вы сказали, и я являюсь исполнительным директором SEIU Local 503.

Бен Моррис:
Итак, я думаю, что первый вопрос, который мы хотим задать, который, конечно же, у всех на уме, - почему мы запускаем подкаст?

Мелисса Унгер:
Во-первых, мы просто хотим общаться с людьми как можно больше и разными способами. Итак, многие из наших участников получают наши электронные письма, некоторые получают свои обновления через Facebook, некоторые - по почте, и это еще одна возможность общаться с участниками таким образом, чтобы они могли общаться и слушать. Мы также действительно хотим воспользоваться возможностью, чтобы глубже погрузиться в истории, которые влияют на наших участников, чего мы не всегда можем делать с помощью электронной почты и текстовых сообщений. И я знаю, что люблю слушать свой подкаст, пока тренируюсь, так что, может быть, кто-то сможет послушать его, пока он занимается чем-то другим или убирает на кухне. И мы действительно хотим, чтобы у членов была возможность высказаться. Итак, наша цель со временем - привлечь на шоу как можно больше участников, которые делились бы своими историями о том, что они были в профсоюзе, выполняли свою работу в своих сообществах и на своих рабочих местах. И это довольно весело. Я имею в виду, что это мой первый, но пока он кажется забавным.

Бен Моррис:
Я думаю, что это будет отличная возможность немного глубже проникнуть в суть вещей, как вы сказали. Люди могут прочитать электронную почту или получить от нас сообщение в социальных сетях, но возможность поговорить с кем-нибудь и поговорить в течение 10-15 минут о торговой кампании будет действительно захватывающим занятием. Итак, спасибо, что настаивали на этом. Мы очень рады это сделать.

Мелисса Унгер:
Ну, спасибо, что сделал это.

Бен Моррис:
Итак, главное, о чем я хочу сегодня поговорить, - это наш пятилетний стратегический план. Где мы как профсоюз и куда движемся, и как это вписывается в более широкий контекст рабочего движения в этой стране. И вы недавно вместе с большой группой членов-лидеров составили пятилетний стратегический план, и там есть введение, которое, как я считаю, было действительно умным анализом, и мне было интересно, не могли бы вы как бы подвести его для нас.

Мелисса Унгер:
Да уж. Я думаю, что реальность такова, что у нас есть много возможностей, но мы также продолжаем сталкиваться с множеством проблем. Рост корпоративной власти действительно заставляет рабочих и работающие семьи продолжать отставать. Мы на протяжении десятилетий подвергались юридическим и законодательным атакам, которые финансировались миллиардерами, корпорациями и генеральными директорами, которые отменили законы, которые создавали профсоюзы и не позволяли рабочим, всем рабочим, белым, черным и коричневым, создавать профсоюзы. И в результате этого неравенство доходов действительно достигло исторического максимума, поскольку мы постоянно наблюдаем это в наших общинах, где семьям приходится бороться, а семьям, которые ходят на работу каждый день, приходится работать больше, проводить больше времени вдали от их семьям, чтобы платить за квартиру. И это действительно результат того, что слишком много власти находится в слишком немногих руках. Итак, это вызов, с которым мы сталкиваемся в более широкой борьбе, против которой мы выступаем.

Мелисса Унгер:
Я думаю, что то, что меня вдохновляет, и я думаю, что возможности, которые у нас есть благодаря твердому плану продвижения вперед, заключаются в том, что, несмотря на все эти реальности, а также на обреченность и мрак, которые могут быть там из-за этого растущего дохода неравенство. Мы также видели, как рабочие встают и борются за себя множеством разных способов. Будь то забастовки учителей, которые произошли по всей стране, или наша собственная более высокая рекламная кампания здесь, в Орегоне, чтобы бороться за прочный контракт и бороться, ссылаясь на них на работе, или работники даже в таких местах, как Google, встают и проверяют, голос. Реальность такова, что рабочие со своими профсоюзами встают и следят за тем, чтобы они выигрывали сильные контракты и были услышаны. А затем работники без профсоюзов создают профсоюзы или находят способы, чтобы их голоса были услышаны, чтобы укрепить свою власть.

Мелисса Унгер:
И сейчас я думаю, что это действительно обнадеживает. 60% американцев говорят, что вступят в профсоюз. И мы видим, что эта работа появляется каждый день. Где работники пытаются узнать, как они имеют право голоса на работе, как они получают более высокие стандарты, заработную плату и льготы, а также как они заслуживают уважение, которое они заслуживают за свою тяжелую работу. Таким образом, хотя правовая среда для нашего профсоюза продолжает меняться, мы, несмотря на это, продолжаем расти. И мы смогли вырасти на 38% и с 52,000 2014 сотрудников в 72,000 году до более XNUMX XNUMX сотрудников сегодня. И это потому, что людей по уходу больше, и их будет больше и больше государственных служащих. Но это еще и потому, что работники действительно видят, что голосом они могут изменить и повлиять как на самих себя, так и на общественную работу, действительно видят, как они могут повлиять на качество общественных услуг.

Мелисса Унгер:
Итак, мы сталкиваемся с множеством проблем, и некоторые из них больше, чем может сделать что-либо одно, но у нас также есть много возможностей для решения этих проблем вместе, как союз.

Бен Моррис:
Итак, где вы видите SEIU 503, специально вписывающийся в этот ландшафт?

Мелисса Унгер:
Мы вписываемся, я думаю, по-разному. Во-первых, как я уже сказал, сегодня мы представляем 72,000 2019 человек, и мы продолжаем стараться, чтобы, создав профсоюз, эти работники продвигались вперед. И поэтому в XNUMX году мы действительно смогли завершить один из лучших раундов переговоров по контрактам, которые у нас были за более чем десятилетие. И это означало более высокие льготы и реальные деньги в карманах людей, которые позволяют им позволить себе повышать арендную плату, а другие повышения происходят в их жизни и не дестабилизируют их семью. Так что это было действительно положительным моментом, мы очень взволнованы, и у нас наверняка есть над этим еще поработать. Потому что у нас все еще есть многие из наших работников, которые в настоящее время изо всех сил пытаются позволить себе позволить растущие расходы на просто нахождение в обществе.

Мелисса Унгер:
Мы также смогли сделать действительно сильное представление. Таким образом, мы действительно смогли добиться определенных преимуществ для работников, которые были либо несправедливо уволены, либо над ними издевались со стороны начальника или в любой другой ситуации. Мы смогли получить их поддержку. И в профсоюзе очень важно быть уверенным, что кто-то вас поддержит, когда вы попали в беду и ничего не сделали. Итак, одна из вещей, которую мы смогли сделать, - это поддержать людей и обеспечить их репрезентацию. И еще одна вещь, подкаст является примером этого. Мы действительно пытаемся понять, как мы общаемся, чтобы люди могли быть активными, и как они могут получить информацию о том, как участвовать в их профсоюзе.

Мелисса Унгер:
И помимо нашего собственного членства, наши участники продолжают уделять приоритетное внимание работе для всех работников в Орегоне, и поэтому мы смогли стать частью некоторых больших побед с прошлого года, включая оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, который является программой, которую штат Орегон будет развивать и сейчас у нас самый строгий закон об оплачиваемых отпусках по семейным обстоятельствам в стране во многих отношениях. И это было большой частью наших участников, которые говорили, что это то, что нам нужно, и это нужно всем, так что давайте убедимся, что мы выиграем. Мы также действительно смогли убедиться, что увеличиваем финансирование школ и наших членов, как и у всех остальных жителей штата Орегон, у них есть дети, и они действительно уделяют первоочередное внимание финансированию школ. Мы также знаем, что финансирование школы является приоритетом для всех. Итак, нам нужно убедиться, что он финансируется, чтобы мы могли также финансировать другие важные услуги, которые предоставляют наши участники, будь то уход или обеспечение ухода за уязвимыми детьми или поддержание красоты наших парков.

Мелисса Унгер:
Чтобы иметь хорошее состояние, нам действительно нужно убедиться, что все эти услуги предоставляются. Так что мы были рады принять участие в этих усилиях. И по мере того, как мы входим в 2020 год и завершаем 2019 год, мы по-прежнему сталкиваемся с некоторыми действительно серьезными проблемами со стороны антипрофсоюзных групп и новых законов, и мы продолжаем учиться и адаптироваться. И я горжусь тем, что мы сделали в 2019 году, и горжусь тем, что мы продолжим эту работу по мере продвижения вперед.

Бен Моррис:
Одна из самых захватывающих вещей, которые я видел, - это открытие центра поддержки участников, который представляет собой новый колл-центр, расположенный в Портленде, с 22, я думаю, представителями помощников участников, которые действительно увеличили нашу способность принимать звонки от люди. Итак, идея заключается в том, что с этой новой онлайн-системой, если у вас есть проблема на работе, и вам нужно поговорить с вашим профсоюзом, вы можете позвонить и получить ответ на свой вопрос с первой попытки. Итак, мы были очень взволнованы тем, что Мелисса много делала для создания, и, поскольку мы говорим об этом, позвольте мне продолжить и упомянуть номер. Номер центра помощников для членов - 1-8-4-4-5-0-3 SEIU. Это 1-8-4-4-5-0-3-7-3-4-8.

Мелисса Унгер:
И, чтобы добавить к этому, я думаю, что это действительно отличный пример чего-то нового в 2019 году, и если подумать, мы много говорили о коммуникации и представительстве. Это было одной из наших попыток сделать так, чтобы любой участник в любой момент мог связаться с нами. Мы также очень постарались, чтобы у нас были люди, которые могут говорить на всех языках, на которых говорят наши участники. Итак, реальность такова, что по мере того, как мы росли как союз, мы продолжали расти более разнообразно, и у нас есть много членов, которые говорят на многих разных языках, и я был очень взволнован тем, что представил Mac, чтобы убедиться, что что люди могут заполучить нас, а также убедиться, что они могут заполучить нас и общаться с нами на том языке, на котором они говорят. Итак, это были действительно большие усилия, и спасибо, что это подчеркнули. Это была действительно захватывающая новая программа.

Бен Моррис:
Итак, мы уже об этом, но я хотел немного поговорить с вами о том, что мы делаем в 2020 году. Что нас волнует в следующем году и в будущем.

Мелисса Унгер:
Да, я имею в виду, что 2020 год - захватывающий год. Во-первых, мы проводим нашу кампанию 503, и у нас есть три кампании по избранию 700 лидеров. И определить нашу повестку дня на следующие два года. Мы являемся членом профсоюза. Это одна из лучших вещей в нас, и это означает, что мы должны выбрать всех людей, которые будут руководить нами. И вот в чем мы сейчас находимся. Это большой проект. Мы рады тому, что все новые лидеры выдвигаются, чтобы баллотироваться в офисы нашего профсоюза и возглавить своих местных жителей и наш профсоюз в масштабе штата. В августе у нас также будет наш главный юрисконсульт. Это большой вид собрания, на котором собираются сотни участников, чтобы действительно определить наш путь на следующие пару лет.

Мелисса Унгер:
Это отличный пример того, как участники действительно руководят с видением и имеют возможность выяснить, куда мы идем и как мы можем взять некоторые части нашего пятилетнего стратегического плана и реально реализовать их через главного юрисконсульта. Так что мы рады этому. И тогда мы снова вступаем в торг. Итак, мы торгуемся, я имею в виду, 2021 год за 95% наших членов. У нас также есть дополнение к государственному блоку и уходу за детьми и взрослыми приемными семьями и уходу на дому в высшем образовании. Мы также собираемся заключить договор с нашим главным домом престарелых. Итак, все эти элементы объединятся в 2021 году, когда мы сможем оказать огромное влияние на наших участников. Итак, мы собираемся подготовиться к этому и убедиться, что мы получаем массу отзывов через такие опросы, чтобы узнать, за что они хотят, чтобы мы боролись.

Мелисса Унгер:
Так что это большая часть 2020 года, а затем, в более долгосрочной перспективе, мы продолжаем… Это части нашего долгосрочного плана. Итак, во-первых, мы продолжаем строить наш союз. Мы действительно ставим лидеров-членов во главу угла, действительно рассказываем их истории, ведем, действительно следим за тем, чтобы мы как профсоюз руководили таким образом, чтобы это влияло на всех наших членов и чтобы их голоса были услышаны. Я думаю, что мы в профсоюзе, финансируемом государством. Итак, работаете ли вы в отделе рыбной ловли и дикой природы или работаете на дому, вы получаете финансирование от государства, и мы предоставляем услуги, которые действительно предоставляют услуги, необходимые государству. Итак, одна из вещей, которые нас действительно волнуют, - это действительно думать о том, как мы предоставляем качественные общественные услуги.

Мелисса Унгер:
Наши работники службы защиты детей в течение последних двух лет были на переднем крае борьбы за безопасность и защищенность детей, действительно говоря, что нужно работникам, чтобы у детей была возможность найти безопасный и надежный дом. И мы хотим взять часть работы, которую они проделали, и действительно посмотреть, как другие сотрудники могут иметь такое же влияние на своих рабочих местах. Кроме того, мы также просто наши участники, которые действительно стремятся к тому, чтобы по мере того, как мы добивались успеха, мы получали выгоду для всех жителей Орегона. Во-первых, убедившись, что у них есть возможность вступить в профсоюз и чтобы их голос был услышан, подталкивая политиков к принятию законов, поддерживающих рабочие семьи, как мы это сделали с оплачиваемым семейным отпуском.

Мелисса Унгер:
И мы действительно надеемся продолжить сотрудничество по таким важным вопросам, как жилье, что является настоящим кризисом, с которым сталкиваются рабочие семьи в Орегоне. И что на самом деле наши участники заявили громко и ясно, что они хотят связать борьбу вокруг экономической, расовой, экологической и гендерной справедливости. Потому что все эти вещи объединяются для создания типа штата Орегон, где рабочие могут продвигаться вперед независимо от того, где вы живете, на каком языке вы говорите или какого цвета кожа, вы можете добиться успеха, и мы действительно с нетерпением ждем этого. делать это в 2020 году

Бен Моррис:
Отлично. Ну и последний вопрос для вас. Что вы хотите увидеть в будущих эпизодах этого подкаста?

Мелисса Унгер:
Что ж, я очень взволнован тем, что слушаю подкаст, возможно, не себя, но в целом. Но я просто очень рад услышать голоса участников в этом подкасте. У нас есть участники, которые ведут каждый день в своих сообществах и на своих рабочих местах и ​​слышат их истории о победах, которых они добились, о драках и о том, как люди могут принять участие. Я очень взволнован этим произведением, и я рад слушать вместе с нашими участниками по всему штату.

Бен Моррис:
Хорошо, спасибо большое за уделенное время.

Бен Моррис:
Все в порядке. В этом сегменте к нам присоединяется Адам Нэпьер, опекун в государственных школах Портленда. Адам, спасибо, что присоединились к нам.

Адам Нейпир:
Спасибо, что получил меня.

Бен Моррис:
Итак, мы хотим поговорить сегодня об этом действительно захватывающем контракте, когда вы, ребята, заключили, я много слышал об этом, и я хочу дать людям, которые слушают дома, ощущение того, через что вы все прошли, и что она в итоге выиграла. в конце дня. Итак, в качестве отправной точки, почему бы вам не рассказать мне, как все было, вернуться во времени до начала контракта, как все было год назад и где была ваша отправная точка для всего этого процесса.

Адам Нейпир:
Что ж, мне нравится возвращаться еще дальше. Недоверие существует уже давно. Скажем так. В 2002 году все хранители были уволены незаконно. Верховный суд Орегона вернул нас, только около 130 из нас вернулись в то время. И это был трудный переход, потому что весь менеджмент в PPS был новым, не знал, не знал нас с 2002 года. И контракты, заключенные тогда, когда мы вернулись, были не очень хорошими. Они ввели пошаговую оплату в контракте, к которой мы никогда не привыкли и фактически заморозили с самого начала. И снова, возвращаясь к части недоверия, когда кто-то теряет работу на четыре-пять лет, а затем мы возвращаем ее по решению суда. Когда снова вернешься в эту компанию, сложно доверять руководству.

Бен Моррис:
Да. Итак, вы были уволены как часть этого?

Адам Нейпир:
Да. УгуFFIвариант).

Бен Моррис:
А ты отсутствовал четыре года?

Адам Нейпир:
Да. 2006, когда мы вернулись.

Бен Моррис:
Вау. Так каково было возвращаться?

Адам Нейпир:
Это было захватывающе, потому что находиться в школах с персоналом, со студентами и самой работой - это полезная, приносящая удовлетворение работа. Многие люди так не думают, когда думают о хранителе, но это механически. Это не просто уборка, это отношения, которые вы строите. Я ходил из начальной школы и видел маленьких детей в начальной школе, а потом я пошел работать в средней школе, позже по дороге, и я видел тех же детей. И вы видите, как они растут. То же самое и с персоналом. Вы развиваете отношения.

Бен Моррис:
Да. Так что возвращаться было хорошо.

Адам Нейпир:
Абсолютно.

Бен Моррис:
Но каково было снова работать с руководством после того, как что-то подобное случилось с вами?

Адам Нейпир:
Каждое решение, которое они приняли, каждая политика, которую они проводили по отношению к нам, не было комфортным. Опять же, они попытаются найти способ избавиться от нас, - распространяются слухи о законе о государственной службе, который они проводили в Салеме, чтобы избавиться от нашей государственной службы. И то, как они относились к нашему контракту в 2006, 2007 годах, я думаю, это когда его ратифицировали.

Бен Моррис:
Правильно. Вы были настроены оптимистично, исходя из всего этого, в начале торговой кампании этого года?

Адам Нейпир:
Не за что. Не за что. Таким образом, с 2006 года по настоящее время мы получили повышение заработной платы в среднем на девять с половиной процентов. И используя ту 10-ступенчатую шкалу, которую они хотели внедрить в 2006, 2007, мы получили, я думаю, всего пять ступеней. Итак, люди, которые существуют уже 10, 20 лет, это, может быть, и хорошо, не 20 лет, я думаю, но это началось в 2006 году, двигается очень мало. И тогда процент составляет, как я уже сказал, 9% в течение того, что, 16 или, ну, 13 лет, 14 лет, даже не поспевает за стоимостью жизни. Я видел, что начальная заработная плата, когда я начинала в 96-м, по сравнению с минимальной заработной платой в 96-м году составляла примерно 130% разницы. Теперь мы видим разницу примерно в 20%. Таким образом, они так сильно перебивают работу, что люди не могут позволить себе работать и жить.

Бен Моррис:
И это относится и к хранителям, и к работникам сферы питания.

Адам Нейпир:
Это. И, честно говоря, есть участники, которые являются товарищами по членам, братьями и сестрами, но я не очень-то следую их стороне контракта. Я здесь, чтобы поддержать их, но я мало что знаю об их количестве.

Бен Моррис:
Конечно. Я имею ввиду, что это похожая ситуация в моем понимании. Я имею в виду, что в этом году вы начали торговаться именно так. Когда вы начали видеть что-то другое? Когда все стало по-другому?

Адам Нейпир:
Итак, с самого начала наш организатор или наш переговорщик, Эван, он немедленно отправил письмо в округ, призывая их нанять адвоката, который у них был этот адвокат раньше на прошлых переговорах по контракту. Он из юридической фирмы, которая в значительной степени пропагандирует недопущение профсоюзов, я думаю, это их терминология. И чтобы провести успешные переговоры по договоренности, чувствовать себя некомфортно - это всегда давление и, я не знаю, неуважение. Итак, я думаю, с того дня люди, которые сидели за столом, раньше не садились за стол. У нас был директор отдела кадров, главный операционный директор PPS несколько раз сидел за столом и еще два контракта, на которых я сидел раньше. Этих людей никогда не было. Директор по персоналу, она была там каждый день.

Бен Моррис:
Итак, теперь вы говорите о работе лицом к лицу с людьми, которые на самом деле ответственны, а не о прохождении через…

Адам Нейпир:
Средний менеджмент и юрист.

Бен Моррис:
Посредник юрист.

Адам Нейпир:
Правильно.

Бен Моррис:
Я имею в виду, я мог видеть, как это будет иметь огромное значение только в динамике стола, верно?

Адам Нейпир:
Да.

Бен Моррис:
Да уж. Ну, это здорово. А потом я много слышал о действиях школьных советов, которые вы, ребята, организовали кампанию, которая заключалась не только в переговорах с руководством, но и в привлечении всего сообщества к теме здоровых школ, чистых школ и безопасных школ. Не могли бы вы немного рассказать об этом?

Адам Нейпир:
Да, это действительно началось еще до кампании. У нас были проблемы, просто проблемы с персоналом. Мы не заставляли хранителей подавать заявки на вакансии. Нас не хватало на 50 охранников по всему округу, мы разбросаны, перегружены работой, рассчитывали выполнять работу двух-трех человек. И у меня были проблемы, или я замечал в школе, что заражаюсь разными вирусами. О вирусах, о которых предполагается сообщать в CDC и Мерсию, и тому подобное. Итак, я подошел к доске и сказал: «Эй, нужно что-то изменить». И широкая публика не знает об этом. Мы отправим небольшую бригаду уборщиков в эти школы, у которых бывают вспышки котировок, и они проводят массовую уборку за ночь, и никто не знает, что и что нам нужно было делать.

Адам Нейпир:
Когда в 96-м я работал до увольнения, я никогда не видел этого. У нас было достаточно персонала, чтобы заботиться о зданиях. Итак, безопасность превыше всего. А потом, сразу после этого, когда мы начали торговаться, мы пару раз сидели перед советом директоров, службой питания и смотрителем, и выражали озабоченность. Я выступал один раз, и моя главная мысль была конкурентоспособная заработная плата. Я подсчитал количество людей, которые прошли через мою школу за последние пару лет, что я там был, около 50 человек, они уходят из-за заработной платы, они уходят из-за загруженности и уходят в другие школы. школьные округа. Наша начальная заработная плата не соответствовала доходам в округах. Я не знаю, были ли они, ну, очевидно, восприимчивы к этому, но в то время я не думал, что они действительно были. Это было-

Бен Моррис:
Скептически.

Адам Нейпир:
Правильно. Правильно.

Бен Моррис:
Но я имею в виду, что это имеет смысл, правда? Если вы не можете заполнить вакансии и у вас есть эти пробелы в персонале, это снизит качество обслуживания, окажет прямое влияние на детей, семьи, сотрудников, всех. Все это одна большая связная деталь. Правильно?

Адам Нейпир:
Правильно.

Бен Моррис:
Да. Итак, когда вы передали это сообщение школьному совету, как они отреагировали?

Адам Нейпир:
Итак, я думаю, что произошло еще несколько действий. Один из заместителей директора тоже выступал на одном из наших тренингов.

Бен Моррис:
Это интересная история. Итак, я хочу немного покопаться в этом. Расскажите нам, что там произошло.

Адам Нейпир:
Правильно. В ее защиту я понимаю то, что она пыталась сделать, но что она сделала, она представила себя человеком. У нее был небольшой слайд в формате PowerPoint с фотографиями ее семьи в ее доме, и это здорово. Но это площадь, она большая, красивая, на вершине горы, с фотографиями шикарной дорогой свадьбы. И она разговаривает с людьми, которые зарабатывают… некоторые из тех, кто работает неполный рабочий день, зарабатывают менее 12 долларов в час. Итак, люди начали ворчать в зале, и петиция, которую мы уже подготовили, начала распространяться, и мы получили намного больше подписей на-

Бен Моррис:
[crossstalk 00:24:16] Петиция на собрании?

Адам Нейпир:
Да,.

Бен Моррис:
Прямо перед ней?

Адам Нейпир:
Да.

Бен Моррис:
Это довольно смело.

Адам Нейпир:
Ну, надеюсь, она это заметила.

Бен Моррис:
Правильно. Ну, это здорово. Итак, забегая вперед, когда это действительно начало обостряться? Когда вы почувствовали, что набираете обороты, и все меняется?

Адам Нейпир:
Что ж, если честно, мы начали в июне, июле, и мне показалось, что округ вообще не хотел играть. Встречи отменялись, переносились, разносились. Я помню, что в августе мы не встретились до октября, и это было условно. Только в ноябре, а затем в декабре, в декабре была неделя, когда мы запланировали три встречи подряд, и в начале этого мы были уведомлены о том, что правление оказывает давление на команду округа по ведению переговоров, чтобы она завершилась. Итак, мы знали, что мы вроде, я не хочу сказать, что они были на крючке, но на них давили с другой стороны.

Бен Моррис:
Итак, забегаем вперед. Когда вы, ребята, заключили контракт, как это выглядело? Как это было? Какие были ветры?

Адам Нейпир:
Итак, ветер определенно был деньгами, и для наших молодых хранителей или недавно нанятых, которые работали в течение нескольких лет, это действительно то, на что они смотрят, и это то, на чем мы сосредоточились, - это хорошая начальная зарплата для новых хранителей. 1495 год был стартовой зарплатой, а в трех других округах вокруг нас выплачивается более 16. Итак, мы не дошли до этого, но мы подошли очень близко. В основном это сводится к 5% в течение первого года, а затем плюс шаг, ну да, плюс шаг, который составляет еще два с половиной процента, а затем следующие два года - 3% и шаг. Итак, люди, которые зарабатывали 1495 к концу этого контракта, будут зарабатывать 18 долларов в час.

Бен Моррис:
Правильно. Насколько я понимаю, это увеличение на 18.5% в течение срока действия контракта, который является крупнейшим в истории суб-местного.

Адам Нейпир:
Да.

Бен Моррис:
Который действительно выдающийся. Поздравляю с этим.

Адам Нейпир:
Спасибо.

Бен Моррис:
Да уж. И есть еще одна проблема, которую вы, ребята, тоже хотите включить в контракт, и это просто причина. Я не знаю, сколько в этой части этого, но это действительно важная вещь, которую мы закладываем в каждый профсоюзный договор, а именно: если вы собираетесь быть расторгнутым, вы должны быть расторгнуты по уважительной причине, не по желанию, что означает, что вы можете быть уволены по любой причине. Вы чувствуете себя в большей безопасности? Вы коллеги об этом говорили? Мне было интересно, как это произошло с людьми там.

Адам Нейпир:
Я думаю, что это было потеряно для некоторых, но я понимаю это. Я провел небольшое собственное исследование и покопался в этом, и у меня есть член семьи, который был юристом, и она такая: «Абсолютно точно, это должно быть там».

Бен Моррис:
Должен быть там.

Адам Нейпир:
И, насколько я понимаю, это огромный ветер, которого люди не увидят, пока он не подействует. Так что, как только шарик соли начнет катиться, они, вероятно, оценят это немного больше.

Бен Моррис:
Правильно. Итак, просто оглядываясь назад на все это, меня действительно поражает, что эта кампания была более организованной, более глубокой, у вас было больше вовлеченности участников. Я понимаю, что люди привлекли другие профсоюзы, такие как Портлендская ассоциация учителей и общественные группы, чтобы поддержать работу ...

Адам Нейпир:
АТУ.

Бен Моррис:
АТО, точно. Да. И все это действительно помогло продвинуться вперед так, как никогда раньше. Каково это иметь передние сиденья, все это?

Адам Нейпир:
Это воодушевляет. Есть и другие союзы, которые… В конце концов, мы все братья и сестры. Мы все пытаемся заставить все работать, и дело не в том, что мы заботимся о себе, мы пытаемся улучшить школьный округ, сокращения, которые были сделаны в течение десятилетий. Они всегда хотят пойти на ремонт, охрану, водителей автобусов, службы питания и даже учителей. Но это было хорошо. Я особенно хочу поговорить о PAT, потому что в последний день, когда мы вели переговоры, PAT была уведомлена, и они начали свою собственную кампанию с маленькими кнопками и кампанию с изображениями для нас. И фотографии были отправлены мне на мобильный телефон во время переговоров, тех последних переговоров из моей школы. А в кафетерии, наверное, была сотня учителей с кнопками, картинками и табличками. Так что, если бы в тот день у нас были проблемы, я чувствую, что мы могли бы пойти еще дальше. Да, это была хорошая сделка.

Бен Моррис:
Приятно слышать. Итак, мой следующий вопрос: что дальше с государственными школами Портленда? Что вы, ребята, запланировали на будущее?

Адам Нейпир:
Бой все еще продолжается. И я был на собрании профсоюзов не так давно, и мы говорили об этом контракте, чтобы подготовить людей к голосованию, и я сказал им, что это первый шаг. Мы не достигли того, чего хотели, начав с 1573 года. Другим округам, как я уже сказал, больше 16. Это первый шаг. Есть и другие вещи, за которые мы хотим бороться. Раньше у нас было долголетие, мы хотим его вернуть. Объем работы, переводы, право выбора сайта, как у нас было раньше. Руководство не хочет слышать о том, что мы делали в прошлом, но в прошлом все работало. Итак, мы хотим попытаться вернуть это туда.

Бен Моррис:
Что ж. Отлично. Итак, очевидно, что вы, ребята, имели большой успех в этом году. Есть ли какие-то уроки, которые вы бы отметили для другого члена SIEU где-то там, кто, возможно, изо всех сил пытается получить такой же импульс?

Адам Нейпир:
Это настойчивость, целеустремленность. Честно говоря, когда я впервые начал работать в округе в 96-м, я был членом профсоюза, никогда не ходил на собрания профсоюзов, никогда не участвовал, не видел контрактов, был счастлив, что бы я ни получил, я получил. Но потом меня уволили и я потерял работу. Когда я вернулся, я сказал, что этого больше не повторится. И я слышу, как люди жалуются, что им нужно действовать. Горстка людей, которые борются за большинство, мы не всегда будем там. Мы отправили звонок, и люди отвечают на звонок, и это здорово. Я немного скептически относился к автомобильным командам. Майк Брей и Эван [Пастбище 00:31:25] говорили со мной об этом, когда мы занимались всем этим и ...

Бен Моррис:
Это организаторы в штате.

Адам Нейпир:
Верно-верно. И каждый раз, когда мы проводим профсоюзное собрание, явка не очень большая. Итак, я подумал: «Да, ты не собираешься участвовать». Но, к моему удивлению, нашлось немало людей, которые заинтересовались этим. Итак, нам просто нужно держать мяч в покое и поддерживать людей. Я боюсь, что из-за этого контракта люди ложатся и останавливаются. Как я уже сказал, мяч должен продолжать катиться.

Бен Моррис:
Вы должны продолжать организовывать.

Адам Нейпир:
Это верно.

Бен Моррис:
Всегда организуем.

Адам Нейпир:
Правильно.

Бен Моррис:
Отлично. Ну, Адам, большое спасибо за то, что ты здесь. Поздравляю с победой. Мы действительно с нетерпением ждем, что вы все сможете сделать дальше.

Адам Нейпир:
Хорошо. Спасибо.

Бен Моррис:
Благодарю.

Бен Моррис:
Хорошо, теперь к нам присоединился Стив Демарис, президент SEIU 503. Стив, спасибо, что присоединились к нам сегодня.

Стив Демарест:
Ну, спасибо, Бен.

Бен Моррис:
Итак, прежде чем мы начнем, мне было интересно, можете ли вы представиться всем. Расскажи нам немного о своей истории. Вы давний член, вы являетесь президентом профсоюза. Я думаю, это отличный способ начать разговор.

Стив Демарест:
Все в порядке. Что ж, я считаю себя в значительной степени пожизненным жителем Орегона. На самом деле мы переехали сюда, когда я учился в старшей школе в 1968 году и окончил среднюю школу здесь, в Орегоне. Ходил в школу здесь, в Орегоне, а потом немного повалялся. Я думаю, что термин, который они приняли позже, был бездельником, и в какой-то момент в поисках работы я устроился на работу в государственное агентство, в отдел занятости, и это превратилось в карьеру государственного служащего. Оказалось, что мне повезло попасть в это агентство, потому что это было агентство, где есть много возможностей для продвижения. Это также было агентство, которое представляло то, что сейчас называется SEIU 503, тогда это было OPEU. Вот как я втянулся.

Бен Моррис:
Что означает OPEU?

Стив Демарест:
Союз государственных служащих штата Орегон.

Бен Моррис:
Ах, это уже давно.

Стив Демарест:
Путь назад.

Бен Моррис:
Правильно. Итак, когда вы впервые начали участвовать в профсоюзе?

Стив Демарест:
Ну, на самом деле было вскоре после того, как я начал работать в агентстве, думаю, когда-то после того, как я закончил пробную службу, меня попросили стать стюардом. Итак, я согласился. Я всегда думал, что профсоюзы - это здорово. Так что, конечно, я присоединился, как только стал госслужащим. И всякий раз, когда я спрашивал, я почти всегда отвечаю «да».

Бен Моррис:
Итак, когда вы взяли прыжок и решили фактически баллотироваться на должность и занять должность в SEIU?

Стив Демарест:
Ну, опять же, это было, когда меня спросили, наверное, лет через 10 после того, как я начал работать в агентстве, и я собираюсь раскрыть, как долго я здесь. Я начал работать в 1980 году, а потом, думаю, в начале 90-х меня попросили баллотироваться на должность младшего местного офицера. Под местными являются отделы сотрудников местных агентств и с тех пор в той или иной степени занимали должности.

Бен Моррис:
Итак, в конце концов, вы баллотировались на пост президента, президента штата в SEIU 503 или того, чем вы сейчас занимаетесь. Итак, что убедило вас в этом? Расскажите нам немного о том, чего вы пытались там достичь.

Стив Демарест:
Что ж, в то время, когда я принял решение баллотироваться в президенты, а это было еще в 2016 году, казалось, что решение Фридриха в Верховном суде должно было привести к потере справедливой доли дохода профсоюзов государственных служащих. И казалось, что это будет настоящий момент перемен и потенциально кризис для SEIU 503. Итак, я подумал, что мне нужно выступить и предложить членам возможность моего руководства в качестве президента 503, в итоге я был избран. Когда меня избрали у Фридриха, я потерпел поражение из-за смерти судьи Верховного суда. И я действительно думал, что у меня будет довольно гладкая жизнь в качестве президента, но президентство оказалось совсем не таким, как я ожидал.

Стив Демарест:
Исполнительный директор, с которым, как я думал, я буду работать, занял позицию вице-президента на международном рынке. Итак, у нас появился новый исполнительный директор, Дональд Трамп был избран вскоре после моего избрания. И затем, конечно же, это в конечном итоге привело к решению Дженис, и мы действительно потеряли справедливую выплату. Итак, для президента это было интересное время. Когда я пытался это сделать, моя цель - быть лицом профсоюза, как внутри, так и за пределами, поддерживать участие членов и создавать 503, чтобы противостоять вызовам, которые стоят перед нами.

Бен Моррис:
Что ж, мне было приятно работать с вами, могу сказать, с того места, где я сижу.

Стив Демарест:
Спасибо, Бен.

Бен Моррис:
Итак, мне интересно, не могли бы вы рассказать нам немного о внутренних выборах. Я знаю, что в этом году много чего интересного, мы готовимся к избранию 700 руководителей на различные должности по всему штату, и эти люди действительно продвигают нашу работу. Итак, с вашей точки зрения, что это за процесс?

Стив Демарест:
Что ж, этот процесс касается того, как мы управляем нашим профсоюзом. Ну, как я уже сказал, мы являемся профсоюзом, управляемым членами, и это означает, что мы демократия. Нашим профсоюзом руководят члены, избранные руководить им. И на самом деле есть две волны выборов, которые мы проводим каждый четный год. 503 подразделяется на местных или местных жителей, и это зависит от занятости человека, который определяет, в каком районе вы находитесь, или являетесь ли вы пенсионером. Итак, первая волна выборов состоит в том, чтобы избрать младших местных чиновников, которые будут управлять этим местным, а также тех местных жителей, ведущих переговоры с делегатами, их делегатов в общий совет и, в некоторых случаях, их управляющих. Потом у нас будет вторая волна выборов позже, и тогда будут избраны 503 руководящих должностных лица, включая должностных лиц штата и совет директоров.

Бен Моррис:
Итак, если кто-то, те, кто это слушает, был заинтересован в том, чтобы наш профсоюз занял какую-то позицию, или они хотели убедиться, что в переговорах установлен определенный приоритет, что они могут сделать, чтобы это произошло?

Стив Демарест:
Ну, все равно подойди и беги в офис. Людям доступно множество различных возможностей. Они могут быть местным младшим должностным лицом, президентом, вице-президентом, секретарем, казначеем, главным стюардом и вносить свой вклад. Если они заинтересованы в торге или в обеспечении продвижения определенных предложений, они могут участвовать в торгах, делегируя свои полномочия от местного субрегиона. Я призываю всех, у кого есть хоть какой-то интерес, баллотироваться на пост делегата Генерального совета. Генеральный совет - это просто фантастический опыт, и вы можете узнать, что такое профсоюз, и решить, какими будут его приоритеты на следующие два года.

Бен Моррис:
Итак, вы, вероятно, наш постоянный эксперт из главного юрисконсульта. Не могли бы вы просто рассказать людям немного больше о том, что это такое и что там происходит?

Стив Демарест:
Да. Генеральный совет является высшим руководящим органом SEIU 503. По сути, это законодательный орган. Он принимает поправки к нашим руководящим документам. Он передает политики, которые определяют, какое ядро ​​займет SEIU 503. Он проводится каждые два года, каждые четные годы летом. Традиционно август - это когда он будет снова, в этом году. Место не всегда одно и то же, но в этом году он будет в Юджине. Это почти 500 членов со всех уголков штата и разных профессий, которые мы представляем, собираются вместе, взаимодействуют, узнают о профсоюзе и принимают важные решения о будущем союза.

Бен Моррис:
И отправной точкой для этого, конечно же, являются все эти выборы, к которым мы готовимся. И если кто-то хочет узнать больше, я бы рекомендовал вам посетить наш сайт seiu503.org \ weare503. Мы объединяем нашу информацию о процессе выдвижения кандидатур, сроках проведения выборов, и вы также можете посмотреть, кто в настоящее время занимает руководящие должности, включая Стива, Мелиссу и других людей, и прочитать их биографии. Там собрано много информации. Так что большое спасибо, Стив, за то, что пришел поговорить с нами обо всем этом. Вы хотите что-нибудь добавить?

Стив Демарест:
Я не собираюсь ничего добавлять, но собираюсь кое-что повторить. Пожалуйста, выступите и баллотируйтесь на выборах и, в частности, рассмотрите возможность баллотироваться на пост делегата Генерального совета.

Бен Моррис:
Спасибо, Стив.

Стив Демарест:
Благодарю.

Бен Моррис:
Ладно. Вот и все, что касается первого эпизода Stronger Together. Спасибо вам всем за то, что присоединились к нам. Мы с нетерпением ждем возможности выпускать новый из них примерно раз в месяц. Он будет доступен в Stitcher, Spotify или где угодно, где вы слушаете свои подкасты. Обязательно поделитесь с друзьями и коллегами и оставьте нам отзыв. Это помогает новым людям найти серию, и если вы хотите подписаться на нас в других местах, вы можете найти нас в Facebook и Twitter @ SEIULocal503 в Instagram @ SEIU503 или вы можете перейти на наш веб-сайт для новостей и обновлений, seiu503.org . С нетерпением жду следующих выпусков, погружаюсь в другие проблемы на рабочем месте и обсуждаю проблемы и возможности 2020 года. Это будет очень весело. Спасибо за внимание.