Опубликовано: Январь 30, 2020

На нашем вступительном эпизоде ​​«Сильнее вместе», официального подкаста SEIU Local 503, мы слышим от нашего исполнительного директора Мелиссы Унгер о том, что мы нацелены на следующие пять лет как профсоюз. Далее мы слышим от Адама Нейпера, лидера государственных школ Портленда, который привел своих коллег к массовой победе в прошлом месяце. Наконец, мы поговорим со Стивом Демарестом, президентом SEIU Local 503, о том, с чего началась его карьера профсоюзного активиста и что происходит с нашими профсоюзными выборами перед Генеральным советом.

Продолжайте следить за «Сильнее вместе», так как мы выпускаем новые эпизоды каждый месяц, и вы можете подписаться на Soundcloud, Брошюровщики Spotify. Ниже мы предоставили полную транскрипцию для эпизодов этого подкаста, и вы можете использовать нашу функцию автоматического перевода, нажав опцию в верхнем правом разделе веб-сайта.

Запись

Бен Моррис:
Привет всем и добро пожаловать в первый в истории эпизод Stronger Together. Официальный подкаст от вашего профсоюза SEIU Local 503. Я ваш хозяин, Бен Моррис, и у нас сегодня отличный эпизод. Мелисса Унгер, наш исполнительный директор, будет здесь, и она ответит на большой вопрос, почему SEIU запускает подкаст? А потом мы поговорим с ней о том, где сейчас находится наш профсоюз и куда мы движемся в течение следующих пяти лет. Затем у нас есть Адам Нейпир, хранитель из государственных школ Портленда, который собирается поговорить о недавней победе в контракте. Адам и его коллеги по работе выиграли самое большое увеличение заработной платы, которое они когда-либо видели в своем регионе, и они помогают сделать школы в Портленде более безопасными и здоровыми для учащихся. Это действительно вдохновляющая история, которую нам не терпится увидеть с Адамом.

Бен Моррис:
Затем у нас есть Стив Демарест, президент нашего профсоюза, который собирается поговорить о наших предстоящих профсоюзных выборах. В этом году мы собираемся избрать более 700 лидеров по всему штату на должности, которые определяют нашу повестку дня на ближайшие два года. Так что если вы заботитесь о будущем этого союза, это важный разговор, который выслушайте. Все это и многое другое в ближайшее время.

Бен Моррис:
Ладно. Мы здесь, в Портленде, с Мелиссой Унгер. Мелисса, большое спасибо за то, что присоединились к нам.

Мелисса Унгер:
Спасибо, что приняли меня.

Бен Моррис:
Итак, большинство наших слушателей знают, кто вы, но почему бы вам не представиться.

Мелисса Унгер:
Меня зовут Мелисса Голод, как вы сказали, и я являюсь исполнительным директором SEIU Local 503.

Бен Моррис:
Итак, я думаю, что первый вопрос, который мы хотим задать, - это то, что у всех на уме, конечно, почему мы начинаем подкаст?

Мелисса Унгер:
Одним из них является то, что мы просто хотим общаться с людьми как можно больше и во многих отношениях, насколько это возможно. Итак, многие наши участники получают наши электронные письма, некоторые получают свои обновления через Facebook, другие получают по почте, и это еще одна возможность общаться с участниками таким образом, чтобы они могли общаться и слушать. Мы также действительно хотим воспользоваться возможностью, чтобы глубже погрузиться в истории, которые влияют на наших участников, что мы не можем сделать по электронной почте и в тексте. И я знаю, что мне нравится слушать мой подкаст, пока я работаю, поэтому, возможно, кто-то может послушать это, пока они занимаются чем-то другим или убирают на кухне. И мы действительно хотим, чтобы у участников была возможность высказаться. Итак, наша цель с течением времени состоит в том, чтобы на шоу было гораздо больше участников, делясь своими историями о том, как быть в профсоюзе, выполнять свою работу в своих сообществах и на своих рабочих местах. И это довольно весело. Я имею в виду, это мой первый, но пока это весело.

Бен Моррис:
Я думаю, что это будет отличная возможность немного углубиться в вещи, как вы сказали. Люди могут прочитать электронное письмо или получить от нас сообщение в социальных сетях, но иметь возможность пригласить кого-то и поговорить в течение 10 или 15 минут о кампании по переговорам будет по-настоящему захватывающим. Итак, спасибо за то, что вы настаивали на этом. Мы очень рады это сделать.

Мелисса Унгер:
Ну, спасибо, что сделал это.

Бен Моррис:
Итак, главное, о чем я хочу поговорить с вами сегодня - это наш пятилетний стратегический план. Где мы находимся как профсоюз и куда движемся и как это вписывается в более широкий контекст рабочего движения в этой стране. И вы недавно создали вместе с большой группой лидеров-членов пятилетний стратегический план, и там есть введение, которое, как мне показалось, было действительно умным анализом, и мне было интересно, не могли бы вы просто обобщить это для нас.

Мелисса Унгер:
Да. Я думаю, что в действительности у нас много возможностей, но мы также продолжаем сталкиваться с множеством проблем. Увеличение корпоративной власти действительно заставляет рабочих и рабочие семьи продолжать отставать. Мы были под десятилетиями юридических и законодательных атак, которые финансировались миллиардерами, корпорациями и руководителями, которые откатывали законы, которые создавали профсоюзы и мешали рабочим, всем рабочим, белым, черным и коричневым, создавать профсоюзы. И в результате этого неравенство в доходах действительно достигло исторического максимума, поскольку мы постоянно видим это в наших общинах, где семьи испытывают трудности, а семьям, которые каждый день ходят на работу, приходится работать больше, проводить больше времени вдали от их семьи просто чтобы заплатить за квартиру. И это действительно результат слишком большой власти в слишком малом количестве рук. Таким образом, это проблема, с которой мы столкнулись в более широкой борьбе, с которой мы столкнулись.

Мелисса Унгер:
Я думаю, что меня вдохновили, и я думаю, что возможности, которые мы имеем, имея твердый план продвижения вперед, заключаются в том, что, несмотря на все эти реальности и гибель и мрак, которые могут быть там из-за этого увеличивающегося дохода неравенство. Мы также видели, как рабочие встают и борются за себя разными способами. Будь то учительские забастовки, которые произошли по всей стране, или наша собственная рекламная кампания в Орегоне, чтобы бороться за сильный контракт и сражаться, - это зацикленные на работе, или работники даже в таких местах, как Google, встают и уверены, что у них есть голос. Реальность такова, что работники со своими профсоюзами встают и следят за тем, чтобы они выигрывали серьезные контракты и были услышаны. А потом работники без профсоюзов формируют профсоюзы или находят способы услышать свой голос, чтобы построить эту власть.

Мелисса Унгер:
И сейчас я думаю, что это действительно обнадеживает. 60% американцев говорят, что вступят в профсоюз. И мы видим, что эта работа появляется каждый день. Где работники пытаются выяснить, как они имеют право голоса на работе, как они получают более высокие стандарты, заработную плату и льготы, но также и то, как они заслужили уважение, которого они заслуживают за тяжелую работу, которую они выполняют. Таким образом, несмотря на то, что ситуация в нашем профсоюзе продолжает меняться, мы, несмотря на это, продолжали расти. И мы смогли вырасти на 38% и с 52,000 2014 работников в 72,000 году до более XNUMX XNUMX работников сегодня. И это потому, что есть больше опекунов и будет больше опекунов и больше государственных служащих. Но это также потому, что работники действительно видят, что голосом они могут измениться и повлиять как на себя, так и на общественную работу, действительно увидеть, как они могут повлиять на качество общественных услуг.

Мелисса Унгер:
Таким образом, мы сталкиваемся с множеством проблем, и некоторые из них более масштабны, чем любая другая вещь, но у нас также есть много возможностей принять эти вызовы вместе как профсоюз.

Бен Моррис:
Итак, где вы видите SEIU 503, специально вписывающийся в этот ландшафт?

Мелисса Унгер:
Мы подходим, я думаю, по-разному. Во-первых, как я уже сказал, сегодня мы представляем 72,000 2019 человек, и мы продолжаем стараться сделать так, чтобы благодаря профсоюзу эти работники продвигались вперед. И поэтому в XNUMX году мы смогли по-настоящему выиграть один из лучших раундов переговоров по контрактам, которые мы провели за десятилетие. И это означало более выгодные и реальные деньги в карманах людей, которые позволяют им позволить повышать арендную плату, и другие повышения происходят в их жизни, а не дестабилизируют их семью. Так что это было действительно позитивно, мы очень рады, и у нас наверняка есть над чем поработать. Потому что у нас все еще есть много наших работников, изо всех сил пытающихся позволить себе растущие расходы только на то, чтобы быть в сообществе в наши дни.

Мелисса Унгер:
Мы также смогли сделать действительно сильное представление. Таким образом, мы смогли по-настоящему выиграть некоторые конкретные вещи для работников, которые либо были уволены несправедливо, либо подверглись издевательствам со стороны своего босса или любой другой ситуации. Мы смогли получить их обратно. И так много о том, чтобы быть в профсоюзе - это быть уверенным, что кто-то окажется у вас за спиной, когда вы попали в беду, и вы ничего не сделали. Таким образом, это одна из вещей, которые мы смогли сделать, - это действительно вернуть людей назад и обеспечить это представление. И еще одна вещь, подкаст является примером этого. Мы действительно пытаемся выяснить, как мы общаемся, чтобы люди могли быть активными и как они могли получить информацию о том, как участвовать в их профсоюзе.

Мелисса Унгер:
Помимо нашего собственного членства, наши члены продолжают уделять первоочередное внимание работе на всех работников в Орегоне, и поэтому мы смогли стать частью некоторых крупных побед с прошлого года, включая оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, который является программой, которую Орегон собирается развивать и У нас сейчас самый сильный оплачиваемый закон об отпуске по семейным обстоятельствам в стране. И это была большая часть наших членов, которые говорили, что это то, что нам нужно, и всем это нужно, так что давайте позаботимся о том, чтобы мы выиграли это. Мы также смогли по-настоящему убедиться в том, что мы увеличиваем финансирование школ и наших членов, как и любой другой орегонец, у них есть дети, и они действительно отдают приоритет финансированию школ. Мы также знаем, что школьное финансирование является приоритетом для всех. Таким образом, мы должны убедиться, что он финансируется, чтобы мы могли также финансировать другие важные услуги, которые предоставляют наши участники, будь то забота о детях или обеспечение того, чтобы мы заботились о уязвимых детях или чтобы наши парки были красивыми.

Мелисса Унгер:
Чтобы иметь хорошее состояние, нам действительно нужно убедиться, что все эти услуги предоставляются. Таким образом, мы были рады быть частью этих усилий. И по мере того, как мы приближаемся к 2020 году и завершаем 2019 год, у нас по-прежнему возникают некоторые действительно серьезные проблемы со стороны антипрофсоюзных групп и новых законов, и мы продолжаем учиться и адаптироваться. И я горжусь тем, что мы сделали в 2019 году, и горжусь тем, что мы будем продолжать эту работу по мере нашего продвижения вперед.

Бен Моррис:
Одна из самых захватывающих вещей, которые я видел, что мы делаем, - это открытие центра помощи участникам, который является новым колл-центром, базирующимся в Портленде с 22, я думаю, помощниками представителя, которые действительно расширили наши возможности принимать звонки от люди. Таким образом, идея заключается в том, что с этой новой системой в сети, если у вас возникли проблемы на работе и вам нужно поговорить с профсоюзом, вы можете позвонить и получить ответ на свой вопрос с первой попытки. Итак, это то, что мы были очень рады представить, что Мелисса имела непосредственное отношение к созданию, и, поскольку мы говорим об этом, позвольте мне продолжить и упомянуть число. Номер центров помощника члена 1-8-4-4-5-0-3 SEIU. Это 1-8-4-4-5-0-3-7-3-4-8.

Мелисса Унгер:
И чтобы добавить к этому, я думаю, что это действительно отличный пример чего-то нового в 2019 году, и когда вы думаете об этом, мы много говорили о коммуникации и представлении. Это была одна из наших попыток сделать так, чтобы любой участник в любой момент мог связаться с нами. Мы также постарались сделать так, чтобы у нас были люди, говорящие на разных языках, на которых говорят наши участники. Итак, реальность такова, что, когда мы выросли как профсоюз, мы продолжали расширяться, и у нас есть много членов, которые говорят на разных языках, и я был очень рад подключить Mac, убедившись, что что люди могут овладеть нами, но также убедиться, что они могут овладеть нами и общаться с нами на языке, на котором они говорят. Итак, это было действительно большое усилие, и спасибо за то, что подчеркнули это. Это была действительно захватывающая новая программа.

Бен Моррис:
Итак, мы уже заняты этим, но я хотел немного поговорить с вами о том, что мы делаем в 2020 году. Что нас волнует в следующем году и в дальнейшем.

Мелисса Унгер:
Да, я имею в виду 2020 год это захватывающий. Во-первых, мы находимся в разгар нашей кампании, у нас 503 кампании, и у нас есть три кампании, чтобы выбрать 700 лидеров. И определить нашу повестку дня на ближайшие два года. Мы являемся членом профсоюза. Это одна из лучших вещей в нас, и это означает, что мы должны выбирать всех людей, которые нас ведут. И вот что мы сейчас находимся в самом разгаре. Это большой проект. Мы рады тому, что все новые лидеры выступают за офисы в нашем профсоюзе и возглавляют их местные жители и наш профсоюз по всему штату. У нас также будет наш главный адвокат в августе. Это большой вид собраний, на котором сотни членов собираются вместе, чтобы по-настоящему определить наш путь на ближайшие пару лет.

Мелисса Унгер:
Это прекрасный пример того, как члены группы действительно видят и дают возможность понять, куда мы идем и как мы берем некоторые из частей нашего пятилетнего стратегического плана и действительно приводим их в действие через генерального консультанта. Так что мы рады этому. И тогда мы снова вернулись к переговорам. Итак, мы торгуем, я имею в виду, 2021 год для 95% наших членов. У нас также есть дополнение к государственному блоку и по уходу за ребенком и приемным воспитанием взрослых и уходом на дому в высшей школе. Мы также собираемся заключить договор с нашим главным домом престарелых. Таким образом, все эти произведения объединяются в 2021 году, когда это большой год, когда мы можем оказать огромное влияние на наших членов. Итак, мы собираемся подготовиться к этому и удостовериться, что мы получаем тонны обратной связи через подобные опросы, чтобы услышать, за что они хотят, чтобы мы боролись.

Мелисса Унгер:
Так что это большая часть 2020 года, а затем, в долгосрочной перспективе, мы продолжаем ... Это части нашего долгосрочного плана. Итак, во-первых, мы продолжаем строить наш союз. Мы действительно ставим лидеров на передний план, действительно рассказываем их истории, руководим, действительно следим за тем, чтобы мы лидировали как профсоюз таким образом, чтобы это влияло на всех наших членов и чтобы их голоса были услышаны. Мы действительно, я думаю, в финансируемом государством союзе. Так что, работаете ли вы в отделе по рыбному хозяйству и дикой природе или работаете по дому, вы финансируетесь из штата, и мы предоставляем услуги, которые действительно предоставляют услуги, в которых нуждается штат. Таким образом, одна из вещей, которые нас действительно волнуют, это действительно думать о том, как мы предоставляем качественные государственные услуги.

Мелисса Унгер:
Наши работники по защите детей в течение последних двух лет были на переднем крае борьбы за безопасность и защиту детей, действительно говоря, что нужно работникам, чтобы у детей была возможность найти безопасный и надежный дом. И мы хотим взять часть проделанной ими работы и действительно посмотреть, как другие работники могут оказать такое же влияние на свои рабочие места. И кроме того, мы также просто наши члены действительно стремимся к тому, чтобы, добиваясь успехов, мы делали успехи для всех орегонцев. Во-первых, убедившись, что у них есть возможность вступить в профсоюз и услышать их голос, подтолкнуть политиков к принятию законов, которые поддерживают работающие семьи, как мы сделали с оплачиваемым семейным отпуском.

Мелисса Унгер:
И мы действительно надеемся продолжить сотрудничество по таким важным вопросам, как жилье, что является настоящим кризисом, с которым сталкиваются работающие семьи в Орегоне. И затем, что действительно, наши члены сказали громко и ясно, что они хотят связать борьбу вокруг экономической, расовой, экологической и гендерной справедливости. Потому что все эти вещи объединяются для создания типа Орегона, где работники могут продвигаться вперед независимо от того, где вы живете, независимо от того, на каком языке вы говорите, и независимо от того, какого цвета кожа, вы можете продвигаться вперед, и мы действительно с нетерпением ждем делать это в 2020 году

Бен Моррис:
Отлично. Ну и последний вопрос для вас. Что вы хотите увидеть в будущих эпизодах этого подкаста?

Мелисса Унгер:
Ну, я действительно взволнован слушанием подкаста, может быть, не сам, но в целом. Но я просто очень рад услышать голоса участников этого подкаста. У нас есть участники, которые ежедневно проводят свои мероприятия в своих общинах и на рабочих местах и ​​слушают их истории о победах, которые они смогли получить, о драках и о том, как люди могут участвовать. Я действительно взволнован этой частью, и я рад слушать вместе с нашими членами по всему штату.

Бен Моррис:
Хорошо, спасибо большое за уделенное время.

Бен Моррис:
Все в порядке. В этом сегменте к нам присоединился Адам Нейпир, который является хранителем в государственных школах Портленда. Адам, спасибо, что присоединились к нам.

Адам Нейпир:
Спасибо, что получил меня.

Бен Моррис:
Итак, мы хотим поговорить сегодня об этом действительно интересном контракте, когда вы, ребята, много слышали об этом, и я хочу дать людям, которые дома слушают, то, через что вы все прошли и что она в итоге выиграла в конце дня. Итак, в качестве отправной точки, почему бы вам не рассказать мне, на что были похожи, вернуться назад во времени до начала контракта, на что были похожи год назад и где вы были отправной точкой для всего этого процесса.

Адам Нейпир:
Ну, мне нравится возвращаться еще дальше. Существует долгая история недоверия. Мы так и скажем. В 2002 году все хранители были незаконно уволены. Верховный суд Орегона вернул нас обратно, только около 130 из нас вернулись в то время. И это был трудный переход, потому что все руководство PPS было новым, не знало нас с 2002 года. И контракты, которые были заключены тогда, когда мы вернулись, были не очень хорошими. Они установили пошаговую оплату в контракте, который мы никогда не привыкли к тому, что было фактически заморожено в начале. И снова, возвращаясь к части недоверия, когда кто-то теряет свою работу на четыре-пять лет, а затем мы получаем ее по решению суда. Трудно доверять руководству, когда вы снова возвращаетесь в эту компанию.

Бен Моррис:
Да. Итак, вы были уволены как часть этого?

Адам Нейпир:
Да. УгуFFIвариант).

Бен Моррис:
А ты отсутствовал четыре года?

Адам Нейпир:
Да. 2006, когда мы вернулись.

Бен Моррис:
Вау. Так каково было возвращаться?

Адам Нейпир:
Это было захватывающе, потому что быть в школах с персоналом, со студентами и самой работой - это полезная, полноценная работа. Многие люди не думают об этом, когда вы думаете о хранителе, но это механически. Это не просто уборка, это отношения, которые вы строите. Я ходил из начальной школы и видел маленьких детей в начальной школе, а потом я пошел в среднюю школу позже по дороге, и я увидел тех же самых детей. И вы видите, как они растут. То же самое с персоналом. Вы развиваете отношения.

Бен Моррис:
Да. Так что возвращаться было хорошо.

Адам Нейпир:
Абсолютно.

Бен Моррис:
Но каково было снова работать с руководством после того, как что-то подобное случилось с вами?

Адам Нейпир:
Каждое принятое ими решение, каждая политика, которую они нам давали, было неудобным. Опять же, они попытаются найти способ избавиться от нас, слухов о законе о государственной службе, которые они проводили в Салеме, чтобы избавиться от нашей государственной службы. И только тот факт, что, как они относились к нашему контракту в 2006, 2007, я думаю, когда он был ратифицирован.

Бен Моррис:
Правильно. Итак, отрываясь от всего этого, участвуя в переговорной кампании этого года, вы были оптимистичны?

Адам Нейпир:
Не за что. Не за что. Таким образом, с 2006 года по настоящее время мы получаем в среднем около девяти с половиной процентов роста заработной платы. И используя ту 10-ступенчатую шкалу, которую они хотели внедрить в 2006, 2007 годах, мы получили, я думаю, всего пять шагов. Таким образом, люди, которые были в течение 10, 20 лет, может быть, и не 20 лет, я думаю, но это началось в 2006 году, очень мало. И затем процент, как я уже сказал, составляет 9% в течение того, что, 16 или, ну, 13 лет, 14 лет, даже не поспевает за стоимостью жизни. Я видел начальную заработную плату, когда я начинал в 96 году, по сравнению с минимальной зарплатой в 96 году разница составляла около 130%. Сейчас мы смотрим на разницу около 20%. Таким образом, они настолько сильно сбивают работу, что люди не могут позволить себе делать работу и жить.

Бен Моррис:
И это относится и к хранителям, и к работникам сферы питания.

Адам Нейпир:
Это. И, честно говоря, есть члены, которые являются коллегами, братьями и сестрами, но я не особо следую их стороне контракта. Я там, чтобы поддержать их, но я не знаю много об их количестве.

Бен Моррис:
Конечно. Я имею в виду, это похожая ситуация, насколько я понимаю. Я имею в виду, что именно в этом году вы вступили в торги. Когда вы начали видеть что-то другое? Когда он начал чувствовать себя по-другому?

Адам Нейпир:
Итак, с самого начала, наш организатор или наш переговорщик Эван, он немедленно отправил письмо в район, призывая их нанять адвоката, который у них был у этого адвоката на прошлых переговорах по контракту. Он из юридической фирмы, которая в значительной степени рекламирует уклонение от профсоюзов, я думаю, это их терминология. И иметь успешные переговоры о заключении сделки, не чувствовать себя комфортно - это всегда давление и, я думаю, неуважение не знаю. Итак, я думаю, что с того дня люди, которые сидели за столом, не сидели за столом в прошлом. У нас был директор по персоналу, главный операционный директор PPS несколько раз сидел за столом и два других контракта, с которыми я работал ранее. Эти люди никогда не присутствовали. Директор по персоналу, она была там каждый день.

Бен Моррис:
Итак, теперь вы говорите о работе лицом к лицу с людьми, которые на самом деле отвечают, в отличие от прохождения ...

Адам Нейпир:
Средний менеджмент и юрист.

Бен Моррис:
Посредник юрист.

Адам Нейпир:
Правильно.

Бен Моррис:
Я имею в виду, я мог видеть, как это будет иметь огромное значение только в динамике стола, верно?

Адам Нейпир:
Да.

Бен Моррис:
Да. Ну, это здорово. А потом я много слышал о действиях школьного совета, что вы, ребята, создали кампанию, которая не сводилась только к переговорам с руководством, но и к привлечению всего сообщества к теме здоровых школ, чистых школ и безопасных школ. Не могли бы вы немного рассказать об этом?

Адам Нейпир:
Да, это даже началось до кампании. У нас были проблемы, только кадровые проблемы. Мы не заставляли хранителей обращаться на работу. У нас не хватало 50 опекунов по всему району, мы были разбросаны, перегружены работой, рассчитывали на работу от двух до трех человек. И у меня были проблемы, или я замечал в своей школе, что у меня были случаи различных вирусов. Вирусы, о которых предполагается сообщать в CDC и Мурсию, и тому подобное. Итак, я подошел к доске и сказал: «Эй, что-то должно измениться». И широкая публика не знает об этом. Мы отправим небольшую команду по уборке в эти школы, у которых есть цитаты, и мы проведем массовую уборку за ночь, и никто не знает, что, что мы должны были сделать.

Адам Нейпир:
Когда я работал в 96 году до увольнения, я никогда не видел, чтобы это произошло. У нас было достаточно персонала, чтобы заботиться о зданиях. Итак, безопасность превыше всего. И затем, сразу после этого, когда мы начали торговаться, мы пару раз сидели перед советом директоров, службами питания и хранителем, и выразили обеспокоенность. Я говорил один раз, и мой главный пункт был конкурентоспособной заработной платой. Я посчитал количество людей, которые прошли через мою школу за последние пару лет, где я был, около 50 человек, они уезжают из-за зарплаты, они уезжают из-за нагрузки и идут в другие школьные округа. Наша начальная заработная плата не была сопоставима с окружающими районами. Я не знаю, были ли они, ну, они явно восприимчивы к этому, но в то время я не думал, что они действительно были. Это было-

Бен Моррис:
Скептически.

Адам Нейпир:
Правильно. Правильно.

Бен Моррис:
Но я имею в виду, это имеет смысл, правда? Если вы не можете заполнить вакансии и у вас есть эти пробелы в персонале, это приведет к снижению качества обслуживания, окажет непосредственное влияние на детей, семьи, сотрудников, всех. Это одна большая связная штука. Правильно?

Адам Нейпир:
Правильно.

Бен Моррис:
Да. Итак, когда вы передали это сообщение школьному совету, как они отреагировали?

Адам Нейпир:
Итак, я думаю, что произошло еще несколько действий. Один из заместителей директора тоже выступал на одном из наших тренингов.

Бен Моррис:
Это интересная история. Итак, я хочу немного покопаться в этом. Расскажите нам, что там произошло.

Адам Нейпир:
Правильно. В ее защиту я понимаю то, что она пыталась сделать, но то, что она сделала, представила себя человеком. В ее доме было небольшое слайд-шоу с фотографиями ее семьи в PowerPoint, и это здорово. Но это территория, она большая, красивая, причудливая на вершине горы и фотографии дорогой, необычной свадьбы. И она разговаривает с людьми, которые зарабатывают ... некоторые из занятых неполный рабочий день зарабатывают менее 12 долларов в час. Люди начали ворчать в зале, и петиция, которую мы уже создали, начала ходить, и мы получили намного больше подписи на…

Бен Моррис:
[crossstalk 00:24:16] Петиция на собрании?

Адам Нейпир:
Да,.

Бен Моррис:
Прямо перед ней?

Адам Нейпир:
Да.

Бен Моррис:
Это довольно смело.

Адам Нейпир:
Ну, надеюсь, она это заметила.

Бен Моррис:
Правильно. Ну, это здорово. И затем, забегая вперед, когда это действительно начало обостряться? Когда вы почувствовали, что набираете обороты, и все меняется?

Адам Нейпир:
Ну, если честно, мы начали в июне, июле, и мне показалось, что район вообще не хотел играть. Встречи были отменены, перенесены, разложены. Я помню, что в августе мы не встретились снова до октября, и это было предварительно. Только в ноябре, а затем и в декабре, была неделя в декабре, когда мы запланировали три встречи подряд, и в начале этого мы были уведомлены о том, что совет оказывает давление на переговорную группу округа, чтобы добиться этого. Итак, мы знали, что вроде как, я не хочу сказать, что они были на веревках, но на них оказывалось давление с другой стороны.

Бен Моррис:
Итак, давайте прыгнем вперед. Когда вы, ребята, договорились, как это выглядело? Каково это? Какие были ветры?

Адам Нейпир:
Таким образом, ветры были определенно деньгами и для наших молодых опекунов или недавно нанятых, которые работали в течение ряда лет, это действительно то, на что они смотрят, и на чем мы сконцентрировались, это была хорошая стартовая зарплата для новых опекунов. 1495 был стартовой зарплатой, и три других района вокруг нас платят больше 16. Итак, мы не дошли до этого, но мы были очень близки. В основном это сводится к 5% за первый год, а затем плюс шаг, ну да, плюс шаг, который составляет еще два с половиной процента, а затем следующие два года составляют 3% и шаг. Таким образом, люди, которые делали 1495 к концу этого контракта, будут зарабатывать 18 долларов в час.

Бен Моррис:
Правильно. Насколько я понимаю, это увеличение на 18.5% в течение срока действия контракта, который является крупнейшим в истории суб-местного.

Адам Нейпир:
Да.

Бен Моррис:
Который действительно выдающийся. Поздравляю с этим.

Адам Нейпир:
Спасибо.

Бен Моррис:
Да. И есть еще одна проблема, которую вы, ребята, хотите в контракте, это просто причина. Я не знаю, как много об этом куске, но это действительно важная вещь, которую мы включили в каждый профсоюзный контракт, а именно: если вы собираетесь быть расторгнуты, вы должны быть расторгнуты по справедливой причине, не по желанию, что означает, что вы можете быть прекращены по любой причине. Вы чувствуете себя немного более защищенным? Вы коллеги об этом говорите? Мне было интересно, как это произошло с людьми там.

Адам Нейпир:
Я думаю, что это было потеряно для некоторых людей, но я понимаю это. Я провел небольшое собственное исследование и покопался в нем, и у меня есть член семьи, который был юристом, и она сказала: «Абсолютно, это должно быть там».

Бен Моррис:
Должен быть там.

Адам Нейпир:
И, насколько я понимаю, это огромный ветер, который люди не увидят, пока он не вступит в силу. Так что, как только шариковая соль начнет катиться, они, вероятно, оценят это немного больше.

Бен Моррис:
Правильно. Итак, просто оглядываясь назад на все это, меня действительно поражает, что эта кампания была более организованной, она прошла глубже, у вас было больше вовлечения членов. Я понимаю, что люди привлекли другие профсоюзы, такие как Портлендская ассоциация учителей и общественные группы, чтобы поддержать работу ...

Адам Нейпир:
ATU.

Бен Моррис:
АТО, точно. Да. И все это действительно помогло продвинуться вперед так, как никогда раньше. Каково это иметь передние сиденья, все это?

Адам Нейпир:
Это расширяет возможности. Есть и другие союзы, которые ... В конце концов, мы все братья и сестры. Мы все пытаемся заставить вещи работать, и дело не в том, что мы сами за себя, мы пытаемся улучшить школьный округ, сокращения, которые были сделаны в течение десятилетий. Они всегда хотят пойти на обслуживание, опеку, водителей автобусов, служб питания и даже учителей. Но это было хорошо. Я специально хочу поговорить о PAT, потому что в последний день, когда мы вели переговоры, PAT был уведомлен, и они начали свою собственную кампанию с маленькими кнопками и рекламную кампанию для нас. И фотографии были отправлены мне на мобильный телефон во время переговоров, последних переговоров из моей школы. Наверное, в столовой, наверное, была сотня учителей с пуговицами, рисунками и знаками. Итак, если бы у нас были проблемы в тот день, у меня было ощущение, что мы могли бы пойти еще дальше. Да, это была хорошая сделка.

Бен Моррис:
Это приятно слышать. Итак, и мой следующий вопрос - что дальше для государственных школ Портленда? Что вы, ребята, запланировали на будущее?

Адам Нейпир:
Борьба все еще идет. Я не так давно был на собрании профсоюза, и мы говорили об этом контракте, чтобы подготовить людей к голосованию, и я сказал им, что это первый шаг. Мы не получили именно то, что хотели, начиная с 1573 года. В других районах, как я уже сказал, за 16. Это первый шаг. Есть и другие вещи, за которые мы хотим бороться. Раньше у нас было долголетие, мы хотим это вернуть. Рабочая нагрузка, переводы, право выбора сайта, который у нас был раньше. Руководство не хочет слышать о том, что мы делали в прошлом, но все работало в прошлом. Итак, мы хотим попытаться вернуть эти вещи туда.

Бен Моррис:
Что ж. Отлично. Итак, очевидно, что вы, ребята, имели большой успех в этом году. Есть ли какие-то уроки, которые вы бы отметили для другого члена SIEU где-то там, кто, возможно, изо всех сил пытается получить такой же импульс?

Адам Нейпир:
Это настойчивость, приверженность. Честно говоря, когда я впервые начал работать в округе в 96 году, я был членом профсоюза, никогда не ходил на собрания профсоюзов, никогда не участвовал, видел контракты, был счастлив, что бы я ни получил, я получил. Но потом меня уволили и я потерял работу. Когда я вернулся, я сказал, что это больше не повторится. И я слышу, как люди жалуются, они должны активизироваться. Горстка людей, которые борются за большинство, мы не всегда будем там. Мы выпустили звонок, и люди отвечают на звонок, и это здорово. Я немного скептически относился к автомобильным командам. Майк Брей и Эван [Pasture 00:31:25] говорили со мной об этом, когда мы делали все это и…

Бен Моррис:
Это организаторы в штате.

Адам Нейпир:
Верно-верно. И в любое время, когда у нас когда-либо было профсоюзное собрание, не было большой явки. Итак, я сказал: «Да, ты не собираешься вмешиваться». Но, к моему удивлению, было много людей, которые пришли на эту работу. Итак, нам просто нужно держать мяч в руках и поддерживать людей в движении. Я боюсь, что из-за этого контракта люди ложатся и останавливаются. Как я уже сказал, мяч должен продолжать катиться.

Бен Моррис:
Вы должны продолжать организовывать.

Адам Нейпир:
Вот так.

Бен Моррис:
Всегда организуем.

Адам Нейпир:
Правильно.

Бен Моррис:
Отлично. Ну, Адам, большое спасибо за то, что ты здесь. Поздравляю с победой. Мы действительно с нетерпением ждем, что вы все сможете сделать дальше.

Адам Нейпир:
Хорошо. Спасибо.

Бен Моррис:
Благодарю.

Бен Моррис:
Хорошо, теперь к нам присоединился Стив Демарис, президент SEIU 503. Стив, спасибо, что присоединились к нам сегодня.

Стив Демарест:
Ну, спасибо, Бен.

Бен Моррис:
Поэтому, прежде чем мы прыгнем, мне было интересно, не могли бы вы представиться всем. Расскажи нам немного о своей истории. Ты давний член, ты служишь президентом профсоюза. Я думаю, что это отличный способ в этом разговоре.

Стив Демарест:
Все в порядке. Ну, я считаю себя в значительной степени пожизненным орегонцем. Мы действительно переехали сюда, когда я учился в старшей школе в 1968 году и окончил среднюю школу здесь, в Орегоне. Пошел в школу здесь, в Орегоне, а затем немного побродил. Я думаю, что термин, который они приняли позже, был более бездарным, и в какой-то момент в поисках работы я устроился на работу в государственное агентство, отдел занятости, и это превратилось в карьеру государственного служащего. Оказалось, что мне посчастливилось попасть в это агентство, потому что в этом агентстве было много возможностей для продвижения. Это было также агентство, которое представляло то, что сейчас называется SEIU 503, тогда это был OPEU. Итак, вот как я ввязался.

Бен Моррис:
Что означает OPEU?

Стив Демарест:
Союз государственных служащих штата Орегон.

Бен Моррис:
Ах, это будет путь назад.

Стив Демарест:
Путь назад.

Бен Моррис:
Правильно. Итак, когда вы впервые начали участвовать в профсоюзе?

Стив Демарест:
Ну, на самом деле, вскоре после того, как я начал работать в агентстве, я думаю, что через некоторое время после окончания пробной службы меня попросили стать управляющим. Итак, я согласился. Я всегда думал, что союзы были великой вещью. Поэтому, конечно, я присоединился, как только стал государственным служащим. И всякий раз, когда я спрашиваю, я почти всегда говорю да.

Бен Моррис:
Итак, когда вы взяли прыжок и решили фактически баллотироваться на должность и занять должность в SEIU?

Стив Демарест:
Ну, опять же, это было, когда меня спросили, мне было, наверное, около 10 лет после того, как я начал работать в агентстве, и я собираюсь рассказать, как долго я был рядом Я начал в 1980 году, а потом думаю, что в начале 90-х меня попросили баллотироваться на пост местного офицера. Sub local, являющийся сотрудником департамента агентства местного и в значительной степени занимал должность с тех пор того или иного рода.

Бен Моррис:
Итак, в конечном итоге вы стали баллотироваться на пост президента, президента штата SEIU 503 или того, что вы сейчас делаете. Итак, что убедило вас сделать это? Расскажите нам немного о том, что вы пытались сделать там.

Стив Демарест:
Ну, в то время, когда я принял решение баллотироваться в президенты, что было еще в 2016 году, оказалось, что решение Фридриха в Верховном суде приведет к потере справедливой доли дохода для профсоюзов государственных служащих. И это выглядело так, как будто это будет реальный момент перемен и, возможно, кризис для SEIU 503. Итак, я подумал, что мне нужно выйти и предложить членам возможность моего лидерства на посту президента 503, и я в итоге был избран. Когда я был избран у Фридриха, потерпел неудачу из-за смерти судьи Верховного суда. И я действительно думал, что у меня будет довольно плавный ход в качестве президента, но президентство оказалось не таким, как я ожидал.

Стив Демарест:
Исполнительный директор, с которым я думал, что буду работать, вышел на должность вице-президента на международном уровне. Итак, у нас есть новый исполнительный директор, Дональд Трамп был избран вскоре после того, как меня избрали. И, конечно, это в конечном итоге привело к решению Дженис, и мы потеряли справедливую оплату акций. Итак, это было интересное время в качестве президента. Мои цели, когда я пытался это сделать, - быть лицом к профсоюзу, как внутри, так и снаружи, чтобы привлечь членов и, и, чтобы создать 503, чтобы противостоять стоящим перед нами задачам.

Бен Моррис:
Ну, было приятно работать с вами, я могу сказать, с того места, где я сижу.

Стив Демарест:
Спасибо, Бен.

Бен Моррис:
Итак, интересно, не могли бы вы рассказать нам немного о внутренних выборах? Я знаю, что в этом году это много, мы собираемся избрать 700 лидеров на различные должности по всему штату, и эти люди действительно продвигают нашу работу. Итак, с вашей точки зрения, что это за процесс?

Стив Демарест:
Ну, этот процесс о том, как мы управляем нашим профсоюзом. Ну, как я уже сказал, мы член профсоюза, и это означает, что мы демократия. Нашим профсоюзом руководят члены, избранные руководить им. И на самом деле есть две волны выборов, которые мы проводим каждый четный год. 503 состоит из местных жителей или местных жителей, и это основано на занятости человека, которая определяет, в какой стране вы находитесь, или вы пенсионер. Таким образом, первая волна выборов состоит в том, чтобы избрать местных чиновников, которые будут управлять этим местным населением, а также тех местных жителей, которые ведут переговоры с делегатами, их делегатами в Генеральном совете и в некоторых случаях с их стюардами. Затем у нас будет вторая волна выборов, и именно тогда будут избраны 503 управляющих, включая чиновников по всему штату и совет директоров.

Бен Моррис:
Итак, если кто-то, кто слушал это, был заинтересован в том, чтобы заставить наш профсоюз занять какую-то позицию или они хотели убедиться, что в переговорах был установлен определенный приоритет, что они могли бы сделать, чтобы это произошло?

Стив Демарест:
Ну, все же шаг вперед и бежать в офис. Есть много разных возможностей, которые доступны людям. Они могут быть местным офицером, президентом, вице-президентом, секретарем, казначеем, главным управляющим и вносить свой вклад в этот процесс. Если они заинтересованы в переговорах или в том, чтобы определенные предложения выдвигались, они могут участвовать в торгах, делегировать свои суб-местные. Я призываю всех, кто имеет какой-либо интерес, баллотироваться на пост представителя Генерального совета. Генеральный совет - это просто фантастический опыт, и вы можете узнать, что представляет собой профсоюз, и решить, какими будут приоритеты профсоюза на следующие два года.

Бен Моррис:
Итак, вы, вероятно, наш постоянный эксперт в генеральном совете. Не могли бы вы рассказать людям немного больше о том, что это такое и что там происходит?

Стив Демарест:
Да. Генеральный совет является высшим органом управления SEIU 503. По сути, это законодательный орган. Он принимает поправки к нашим руководящим документам. Он проходит политику, которая определяет, какое ядро ​​SEIU 503 принимает. Он проводится каждые два года, каждые четные годы летом. Традиционно в августе это будет снова, в этом году. Место не всегда одно и то же, но в этом году оно будет в Юджине. Это почти 500 членов со всех уголков штата и всех профессий, которые мы представляем, собираются вместе, общаются, узнают о профсоюзе и принимают важные решения о будущем профсоюза.

Бен Моррис:
И отправной точкой для этого, конечно же, являются все эти выборы, к которым мы готовимся. И если кому-то интересно узнать больше, я бы порекомендовал вам посетить наш сайт seiu503.org \ weare503. Мы объединяем нашу информацию о процессе выдвижения кандидатов, сроках проведения выборов, и вы также можете посмотреть, кто сейчас занимает лидирующие позиции, в том числе Стив, Мелисса и другие, и прочитать их биографии. Там много информации собирают вместе. Большое спасибо, Стив, за то, что пришли, чтобы рассказать нам обо всем этом. Есть что-нибудь еще, что вы хотели бы добавить?

Стив Демарест:
Я не собираюсь ничего добавлять, но я собираюсь что-то повторить. Пожалуйста, подойдите и баллотируйтесь на выборах и, в частности, подумайте о том, чтобы баллотироваться на пост члена общего совета.

Бен Моррис:
Спасибо, Стив.

Стив Демарест:
Благодарю.

Бен Моррис:
Ладно. Вот и все для первого эпизода «Сильнее вместе». Спасибо вам всем за то, что присоединились к нам. Мы с нетерпением ждем выхода нового из них по ставке примерно раз в месяц. Они будут доступны на Stitcher, Spotify или везде, где вы слушаете свои подкасты. Не забудьте поделиться с друзьями и коллегами и дать нам отзыв. Это помогает новым людям найти эпизод, и если вы хотите следить за нами в других местах, вы можете найти нас в Facebook и Twitter @ SEIULocal503 в Instagram @ SEIU503 или вы можете перейти на наш сайт для получения новостей и обновлений, seiu503.org , С нетерпением жду предстоящих эпизодов, углубляюсь в другие проблемы на рабочем месте и говорю о проблемах и возможностях в 2020 году. Это будет очень весело. Спасибо за настройку.