Новое исследование, опубликованное SEIU Local 503 на этой неделе, ставит под сомнение приоритеты государственных университетов Орегона. Учеба, Смещенные приоритеты, изучает три ключевых показателя: обучение, работа в университете и зачисление в штат студентов. В каждой категории мы обнаруживаем, что университетская система движется в обратном направлении - сокращая заработную плату сотрудников, повышая плату за обучение и обслуживая студентов из других штатов. Внимательное изучение бюджетов университетов показывает, что это отступление является выбором, а не реальностью, в которую были вынуждены администраторы. «С момента потери статуса государственного агентства в 2011 университеты получили широкую автономию над своими бюджетами», - сказал Даниэль Моррис, автор исследования. «Они решили тратить на финансируемые за счет долга строительные проекты, превышать должностные оклады и административные расплаты, в то время как плата за обучение возросла, а персонал на переднем крае все больше и больше отстает».
Одним из ключевых выводов отчета является разрыв между административными окладами и зарплатой сотрудников, работающих на переднем крае, которые занимаются ИТ-поддержкой, библиотечным обслуживанием, техническим обслуживанием и десятками других важных работ в кампусе. Сотни не преподавательского состава зарабатывают менее $ 25,000 в год. О 1 в 6 делают меньше, чем порог талонов на питание для семьи из четырех человек. Минимальный уровень заработной платы настолько низок, что в Портленде это будет незаконно - не достигать минимальной заработной платы. Между тем, превышение зарплаты среди высшего руководства является нормой. Президенты крупнейших государственных университетов штата Орегон получают более $ 600,000 в год, что в шесть раз больше, чем губернатор штата Орегон. Четыре университетских тренера имеют базовую зарплату в размере 1 миллионов и более. Есть 70 люди, которые делают $ 400,000 или больше, и 411, которые делают больше, чем $ 200,000. Не было никаких разговоров о «дефиците бюджета» или «трудном выборе», когда руководство в этом году увеличило процент 3. Но когда дело доходит до заботы о своих сотрудниках, внезапно найти деньги трудно. Это не вся заработная плата. В своем последнем предложении для сотрудников руководство предложило утроить стоимость сменного питания для работников с низкой заработной платой, которые работают на университетских кухнях. «Это пощечина», - сказала Руби Томпсон, хранительница Орегонского университета. «Я лучше, чем некоторые, но мне пришлось занимать деньги - деньги, которые я, вероятно, не смогу вернуть. Это изнурительно. Если что-то не изменится, мне придется уйти и найти работу где-нибудь, где они уважают людей ».
Прочтите полную историю Ruby здесь
Текущее предложение руководства даст Руби повышение на 84 цента в час в течение следующих двух лет - 34 доллара в неделю до вычета налогов и ее личных медицинских расходов. Прочтите историю Руби здесь. В отчете также подробно рассматривается бюджет университетов, развеивается миф о том, что хороший контракт для сотрудников будет заключаться за счет более высокой платы за обучение для студентов. Чистые позиции в университетах выросли на 3%. Операционные доходы выросли на 8.4%. Государственное финансирование увеличилось на 100 миллионов долларов. Дело не в том, чтобы руководить позицией руководства в отношении обучения или переговоров о зарплате с представителями профсоюзов, а в том, что касается приоритетов.Одним из таких «приоритетов» является административный вздор. В университетах соотношение рабочих и руководителей от 5.4 до 1 - примерно вдвое больше, чем у других государственных работодателей в штате Орегон. Это означает возможность сократить ненужные должности руководителя. Тем не менее, университеты расставили приоритеты в этих позициях в своих бюджетах, в то время как плата за обучение повышается, а передовые сотрудники отстают. Проекты капитального строительства - еще один большой билет в кампусах по всему штату. Начиная с 2009, государство обязалось выплатить 824 млн. Долл. США по облигациям University Capital Construction. Поскольку долговая нагрузка растет, растет и обслуживание долга. Растущая доля университетских доходов идет на погашение этих долгов, что создает большее давление для повышения платы за обучение. В 1999-2001 менее чем 3% государственной поддержки государственных университетов пошли на обслуживание долга. В 2017-19 16% сделал.С такими цифрами неудивительно, что в этом году обучение в бакалавриате вырастет между 2.39% и 8.99%. 56% студентов в Орегоне заканчивают учебу с долгами, в среднем $ 27,885 в минусе. Многие сотрудники университета ценят работу, которую они выполняют в кампусе. Анжела Кантон, административный координатор в Портлендском государственном университете, окончила 2006 и с тех пор не покидала кампус. После 18 лет она достигла вершины шкалы окладов и зарабатывает 45,552 в год до уплаты налогов и расходов на медицинское обслуживание из своего кармана. Она говорит, что ей лучше, чем многим ее коллегам, но все еще изо всех сил пытается - полагаться на стипендии для занятий спортом сына и после школьных программ или на необходимость выбора между неожиданными расходами и отложением счета на несколько месяцев.«Я не могу вспомнить, когда в последний раз я получала значимое повышение», сказала Анжела.Несмотря на сильную экономику, руководство университета предложило небольшое повышение заработной платы за последние несколько лет. Многие работники, такие как Анджела, отстают от растущей стоимости жизни, особенно в Портленде.«Когда мы говорим о забастовке, это тяжелый разговор», - сказала Анжела. «Мой сын сказал мне, что он боится, что мы не сможем купить продукты, если мне не заплатят. Это реально. Но я готов. Администрация должна видеть нашу ценность. Им нужно посмотреть, что мы на самом деле делаем, и если им понадобится забастовка, это то, что мы сделаем ».
Готовая полная история Анжелы здесь.
В конце концов, все дело в уважении. Работники университета не соглашаются на неуважение. «Я считаю, что государственные университеты должны стремиться обеспечить доступное образование и хорошую работу в наших сообществах», - сказал Дарроу Омар, координатор программы в Государственном университете Портленда. «Мои коллеги и я изо всех сил пытаются обойтись. Студенты, которых я знаю, тоже изо всех сил. Мы знаем, что менеджмент может добиться большего успеха ».