В среду, 12 мая, мы снова встретились с руководством, чтобы провести еще одну продуктивную сессию переговоров. Мы достигли двух важных договоренностей с менеджментом:

Кроме того, мы продолжили работу над другими важными статьями.

Статья 45.5 Q, V DCBS, WCB. Мы продолжаем переговоры о гарантированном собеседовании и приоритетном рассмотрении внутренних заявлений о приеме на работу в DCBS и WCB. Это предложение поможет нашим коллегам занять желаемые должности до того, как будут рассмотрены внешние кандидаты. На нашей последней встрече руководство подошло к столу с встречными предложениями, и мы чувствуем, что движемся к решению!

Статья 71.5 N - Доход сезонных сотрудников. Наша цель - обеспечить, чтобы работники, у которых был продлен сезон, могли быть уведомлены о продлении и иметь возможность принимать решение о своей готовности принять дополнительные часы в зависимости от трудового стажа.

Руководство отклонило наше первоначальное предложение и сократило время, которое агентство предоставляло сотрудникам для ответа на вопрос о том, приняли ли они продление, с 10 дней до 48 часов. Союз смог подать встречное предложение продолжительностью более 48 часов и пояснил, что это были рабочие дни, а не календарные дни.

73.5 A - Сотрудники Школы для глухих штата Орегон (OSD) Учебный год. Наше предложение было направлено на то, чтобы позволить сотрудникам учебного года выбирать, на сколько месяцев они могут распределить свою зарплату. В настоящее время им разрешено взимать плату только за те месяцы, когда школа работает.

Руководство противодействовало предложению Союза, создав комитет для рассмотрения различных графиков выплат после внедрения системы расчета заработной платы за рабочий день. В ответ мы использовали формулировки, которые лучше соответствовали переговорам о новом процессе расчета заработной платы, происходящим за центральным столом.

LOA 27.5 Повышение заработной платы школы для глухих штата Орегон (OSD) для ставок оплаты труда тренеров.

На предыдущем заседании мы предложили выборочное повышение заработной платы координаторам спорта и консультантам, которые в настоящее время укомплектованы учителями. В ответ руководство приняло формулировки наших спортивных координаторов, но отклонило наше предложение о консультативных должностях.

Статья 26.5. Наше первоначальное предложение заключалось в том, чтобы требовать смены руководящих заданий каждые два года и иметь возможность для коллегиального обзора роли ведущей. Мы рассматриваем ведущую работу как возможность продвижения, которая должна быть распространена на многих сотрудников, чтобы сотрудники, проявляющие интерес, имели путь к этим возможностям.

Руководство представило встречное предложение, которое переместило наше предложение в LOA, потому что они чувствовали, что это не предложение, они могли поддержать включение в раздел, предназначенный для представления дифференциальных выплат. Их предложение устранило многие из наших приоритетов, но также является отличной отправной точкой для более последовательного анализа заданий по ведущей работе.